许多亚马逊卖家小伙伴很想了解一下亚马逊中国是什么电商模式，今天我们就来看看亚马逊中国的电商模式是怎么样的。
商业模式呈现了企业如何生存，如何X，现金如何进账，隐蔽的风险在哪里。
2019开年以来，亚马逊(Amazon)在市值突破万亿美元以后，一直处于新闻旋涡之中，外界其实有很多误解。如果你真看懂了Amazon的商业模式，就不会怀疑它的伟大。
亚马逊中国是什么电商模式?
众所周知，中国发展电商卖货业务的基础条件要优于美国。
因为美国多数地方是人X稀疏，中国则到处是人，很多地方是扎堆的人。越是人X扎堆，越是X商业繁荣。
中国“高人口密度的中心城市”数量规模世界第一，特别有利于X巴巴、美团、京东商城这些公司的发展。
统计数据显示：美国200万人口以上的城市有4座，即洛杉矶、纽约、芝加哥、休斯顿。中国则有超过40座城市的中心城区人口在200万以上，人口基数足够的大，而且普遍向中心城市、城区中心扎堆，这让中国的跨区网购、本地服务可以成立——无论是外卖还是快递，包括共享经济里的很多产品，比如共享单车，拓展中国消费市场几乎是水到渠成的，因为成本可以(被巨大、集中的消费人口)摊薄。
可是，Amazon已轻松占了美国、欧洲甚至印度电商市场的最大份额，反而“败退中国”，很大原因是中国本土的竞争对手太强、中国用户的消费习惯外国公司不好掌握。
不过，现在看来，这都已经不重要了，Amazon早已不单是一个电商网站而已。
好的商业模式往往是举世独有，竞争对手无法模仿。如果还要加上一条，我认为，世界上最伟大商业模式的核心“心法”就两个字——利他。
你给别人创造多大价值，你就有多大价值。利他：伟大商业模式的核心“心法”
2018年，Amazon的营业收入高达2320亿美元，4倍于X巴巴(530亿美元)，但两家公司的净利润相差不大，分别是101亿美元和92亿美元。FBA(基础服务)和AWS(云计算)贡献了Amazon绝大部分的利润，这些跟电商卖货已关系不大;X巴巴的利润来源主要是电商平台的X额提点(跟入驻商家的X分成)、流量导入(类似于广告收费)。
哪怕都是电商网站，Amazon与X巴巴在商业模式上是完全不一样的。
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